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      01亂賬整改與規(guī)范ONE

      解決問題solve the problem

      本產(chǎn)品主要解決企業(yè)九大亂賬問題,包括:
      • 公私資金不分導(dǎo)致亂賬;
      • 會(huì)計(jì)頻繁更換導(dǎo)致亂賬;
      • 企業(yè)建多套賬導(dǎo)致亂賬;
      • 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)導(dǎo)致亂賬;
      • 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制混用導(dǎo)致亂賬;
      • 老板和財(cái)務(wù)溝通不暢導(dǎo)致亂賬;
      • 股東多頭管理財(cái)務(wù)導(dǎo)致亂賬;
      • 股東發(fā)生變動(dòng)未做交接導(dǎo)致亂賬;
      • 家族企業(yè)內(nèi)部矛盾導(dǎo)致亂賬;
      賬務(wù)混亂存在的風(fēng)險(xiǎn)

      RISK OF ACCOUNTING CONFUSION

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      實(shí)施效果

      IMPLEMENTATION EFFECT

      • 真實(shí)反映公司賬面有多少錢、多少資產(chǎn)、多少債務(wù);

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      • 幫助企業(yè)重建正確的核算體系;

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      • 真實(shí)反映整改會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

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      • 提供整改期間日常財(cái)務(wù)管理建議;

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      • 為企業(yè)向機(jī)構(gòu)和辦理涉稅事項(xiàng)提供依據(jù);

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      • 規(guī)范企業(yè)賬務(wù)處理及納稅申報(bào),做到合法建賬準(zhǔn)確核算、依法納稅;

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      產(chǎn)品收費(fèi)

      PRODUCT CHARGE

      • 小規(guī)模納稅人Small-Scale Taxpayer
        6000元/年起
      • 一般納稅人General Taxpayer
        10000元/年起
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      02財(cái)稅規(guī)范輔導(dǎo)TWO
      • 企業(yè)會(huì)計(jì)水平有限,無法滿足企業(yè)發(fā)展要求;
      • 企業(yè)高薪聘請(qǐng)高端財(cái)務(wù)人才成本高,利用率不足;
      • 企業(yè)需要培養(yǎng)與企業(yè)一同成長的財(cái)務(wù)人員。
      • 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)在輔導(dǎo)期內(nèi)提供不限次數(shù)的日常核算輔導(dǎo)、納稅申報(bào)輔導(dǎo)、涉稅政策輔導(dǎo);
      • 服務(wù)期內(nèi)每月提供2次上門服務(wù);
      • 根據(jù)企業(yè)需求為企業(yè)提供2次財(cái)稅培訓(xùn)(每次3小時(shí));
      • 幫助企業(yè)設(shè)計(jì)管理報(bào)表。
      • 提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,能夠獨(dú)立處理企業(yè)財(cái)稅事項(xiàng);
      • 幫助企業(yè)設(shè)計(jì)管理報(bào)表,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策;
      • 通過培訓(xùn),強(qiáng)化老板的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
      • 2萬元起(輔導(dǎo)期6個(gè)月)
      03財(cái)務(wù)體系建設(shè)THREE
      • 企業(yè)運(yùn)營成本高、利潤率低,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);
      • 薄弱的內(nèi)控體系,成本、費(fèi)用控制粗放,缺乏有效的控制體系;
      • 成本核算不及時(shí),無法為定價(jià)提供有效支撐;
      • 審批流程、崗位職責(zé)不明確,分工不合理;
      • 資金管理體系不完善,資金陳余或短缺,應(yīng)收欠款較嚴(yán)重,未建立有效的“應(yīng)收賬款”回收責(zé)任制;
      • 財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)不完善、不合理,只強(qiáng)調(diào)了事后控制,忽視事前的預(yù)防和控制等。

      工作內(nèi)容

      • 1組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)并制定實(shí)施方案;
      • 2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理及控制架構(gòu)并制定實(shí)施方案;
      • 3搭建與企業(yè)架構(gòu)匹配的核算體系;
      • 4設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)匹配的資金池管理模式。

      實(shí)施效果

      • 1有效降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
      • 2建立一套完整、適用于企業(yè)的成本、費(fèi)用管控體系,有效控制成本、費(fèi)用;
      • 3建立資金管理體系,提高資金使用效率,避免資金的陳余或短缺;
      • 4將企業(yè)財(cái)務(wù)管理從事后控制轉(zhuǎn)化為事前的預(yù)防和控制。
      04財(cái)務(wù)顧問FOUR
      產(chǎn)品收費(fèi)

      PRODUCT CHARGE

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      05公司治理架構(gòu)設(shè)計(jì)FIVE
      • 解決問題

        • 企業(yè)存在多個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè),管理分散;
        • 散亂的組織架構(gòu)造成成本居高、內(nèi)耗嚴(yán)重效率低下;
        • 關(guān)聯(lián)企業(yè)之間大量資金往來掛賬,財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)極大;
        • 內(nèi)部控制體系缺失,股東控制力度下降。
      • 工作內(nèi)容

        • 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)并制定實(shí)施方案;
        • 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理及控制架構(gòu)并制定實(shí)施方案;
        • 搭建與企業(yè)架構(gòu)匹配的核算體系;
        • 設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)匹配的資金池管理模式。
      • 實(shí)施預(yù)期效果

        • 理順企業(yè)組織架構(gòu)關(guān)系,使業(yè)務(wù)發(fā)展與架構(gòu)相匹配;
        • 幫助建立職責(zé)明晰的內(nèi)部控制架構(gòu)及制度體系;
        • 幫助建立一套高效的核算體系;
        • 實(shí)現(xiàn)資金合法調(diào)撥,消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
      產(chǎn)品收藏 10 /項(xiàng)目
      06高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)輔導(dǎo)SIX